26 марта члены Наблюдательного совета обсудили итоги очередного этапа реализации программы развития ЮУрГУ до 2036 года. Были подняты вопросы финансовой, административной и хозяйственной деятельности университета. Ключевым стало выступление ректора, посвященное стратегии развития, в ходе которого он напомнил собравшимся, что сегодня университет участвует в двух важнейших федеральных проектах: «Приоритет-2030» и «Передовые инженерные школы».

Ректор озвучил основные результаты, достигнутые в рамках этих федеральных проектов в плоскостях науки, образования, кадров и инфраструктуры. Отдельно Александр Вагнер остановился на целеполагании в рамках стратегии, а именно на построении образа будущего университета, ориентированного на развитие индустрии 4.0.

Говоря о участии вуза в программе «Приоритет-2030», ректор заострил внимание на реализации ключевых стратегических проектов «Интеллектуальное производство» и «Новые перспективные материалы». Университет научился решать задачу консолидации научных коллективов разной направленности ради общей цели развития стратегического проекта.

Также в своем выступлении ректор отметил взаимодействие с индустриальными партнерами ПАО «ЧКПЗ» и АО ПГ «КОНАР», открытие новых промышленных факультетов «Мехатроника и робототехника» и «Машиностроение и технологии», открытие молодежных лабораторий и другие важные аспекты развития университета.

«Среди самых важных достижений – победа в конкурсе по мегагранту для молодых ученых (победителем стала Анна Патерова, грантов было предоставлено всего два для научных коллективов всей России). Заявка по лаборатории Анны «ИК-метрология на основе квантовой интерферометрии» набрала сто баллов из ста возможных. Сегодня Анна Патерова – сотрудник Южно-Уральского государственного университета и развивает технологии квантовой физики в рамках Стратегического проекта «Интеллектуальное производство» на площадке нашего университета», – подчеркнул Александр Вагнер.

Отдельно в докладе ректор остановился на специфике развития финансовой модели вуза:

«Рост консолидированного бюджета должен быть обусловлен ростом НИОКР. Министерство образования и науки ставит задачи всем университетам, в том числе и нам, обеспечить рост доходов от научно-исследовательской деятельности, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ».  

По завершении доклада развернулась живая дискуссия: участники Наблюдательного совета активно высказывали замечания и пожелания относительно реализации стратегии.

Первый заместитель Министра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков отметил, что при реализации стратегии необходимо применять принципы риск-менеджмента и просчитывать все варианты развития событий.

«Нужно учитывать различные возможные стресс-сценарии, моделировать стресс-тесты на примере локальных фокус-групп, продумывать различные варианты выхода из стрессовых ситуаций», – отметил Василий Осьмаков.

Председатель Наблюдательного совета Виктор Христенко отметил, что в стратегии должно быть больше связи между фундаментальными и прикладными научными направлениями.

«Мы сейчас живем в условиях неопределенности, – подчеркнул Виктор Христенко, –Обстоятельства негативного характера выявили понимание новых потребностей. Выйти из этой ситуации мы должны с новыми обретениями, новыми разработками, в том числе, в сфере робототехники и аэрокосмических технологий. В ЮУрГУ (ЧПИ) закрытых специальностей хватало всегда. Поэтому и вызовы нового времени университет должен адсорбировать на себя, и отработать сначала на небольших исследованиях».

Вице-президент ФГБУ НИЦ «Курчатовский институт» Александр Благов предложил в рамках подготовки к следующей встрече Наблюдательного совета выбрать несколько ключевых направлений развития (например, робототехника, литейное производство, аддитивные технологии), проанализировать, насколько они значимы для университета, и как они  будут развиваться в течение ближайших 10 лет с учетом всех имеющихся инструментов (передовая инженерная школа «Сердце Урала», взаимодействие с индустриальными партнерами, финансовые аспекты, образование) и на следующей встрече обсудить, что из себя будут представлять эти направления в горизонте пяти – десяти лет,  к каким результатам могут привести.

«Нам необходимо провести собственную структурированную внутреннюю «Приоритетизацию» по тем проектам и направлениям, которые сегодня актуальны, и провести стратегический анализ для университета в целом в аспекте развития всей России» – резюмировал Виктор Христенко.

Отдельное внимание Наблюдательный совет уделил вопросам строительства Межуниверситетского кампуса, который в ближайшей перспективе станет важным элементом, обеспечивающим динамику развития университета и его кооперацию со всем научно-образовательным сообществом Челябинской области.